现在我们常常说中国创新、中国智造快船队肩负重任,胜负将在一线之间,一方这反映出中国企业更多地参与国际竞争、在行业技术进步中扮演着日益重要的杏彩体育角色,这无疑是值得我们大家为之骄傲的。但另一方面,我们所有的企业主、包括企业管理部门也需要思考:什么才是中国创新的源泉,能够保证这种创新的力量不断绝。
近日,一封来自海信集团董事长周厚健的内部信在网络上流传。在这份内部信中,周厚健强调:一个企业,上下级如果需要依靠“关系”,那就是这个企业消亡的开始。周厚健说:下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责,领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正!
以下是讲话稿节选:
“保持企业文化纯净,维护上下级关系简单透明,这是海信持续发展的重要保证。但节日有人给我和洪新发短信:要来看看我们。这不就暗示要送礼吗?!收到短信我十分震惊和忧虑,联想到我们有些干部竟然甘愿给领导拎包,我目睹此情景,感到很不舒服!这是不是海信文化在倒退?我很警惕企业文化走向庸俗化!一个企业,上下级如果需要依靠“关系”,那就是这个企业消亡的开始。
多年来,海信有优秀的企业文化传承,各级干部员工不需要处理复杂人际关系、不需要讨好领导、一切以工作为重,从而形成简单的上下级关系、务实向上的工作氛围、纯净和谐的企业风气。我一直认为下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责,领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正,绝不是其他。我和洪新近距离共事已超过十五年,没有一块糖的往来。之所以他能不断晋升,是因为他在尽职尽责
企业一旦出问题,首先是领导层面的问题。对此,我们应该认真检讨自己。海信的各级领导层,一定要清楚自己肩负的重任,鄙视并抵制不正之风。干部职责就是把工作做好,这也是获取利益的唯一途径,而对干部的利益我们已考虑的足够多。任何人希望取悦上级的做法都是庸俗的!而任何享受于下级的过分“关心”的风气必须“打掉”。
健康的海信文化以及自我修复和纠正的系统能力先于企业经营,否则不可持续!”
从这份不长的演讲中,我们看到了一个老领导对于自己奉献了20年的企业未来的担忧和教诲快船队肩负重任,胜负将在一线之间;企业怎么才能有源源不断的创新力、企业的领导该如何担当好自己的职责、企业的高层、“舵手”应该如何产生,这份讲话稿都能给我们以启示。
周厚健躬耕海信20年,在他的领导下,海信从单纯“质量过硬”的“中国名牌”成长为世界前三的电视品牌:海信的ULED曲面电视引领国产高端客厅娱乐风潮、创新的VIDAA3智能电视UI将用户体验提升到一个新的高度、收购“液晶之父”夏普的墨西哥工厂帮助海信进一步打开美洲市场……虽然取得了瞩目的成绩,但周厚健还有两年就要退休,而海信还需要继续大步向前,无怪乎他会担心、会思考海信的创新该如何延续下去。
好在周厚健后继有人:被周厚健称赞“尽职尽责”的刘洪新日前刚刚接任海信集团总裁,其过去领导海信集团龙头公司“海信电器”以来,海信电视已持续领跑国内市场占有率长达13年,足可见领导能力出众。而目前刘洪新年仅48岁,正当年富力强,思维活跃之时;在延续老前辈优良作风的基础上,相信会为海信带来一股清新之风,更加有利于海信未来的创新与发展。
今年,海信正全力研发激光电视技术,并将其作为液晶与OLED之后的未来方向重点投资,力求在第三代显示技术上力压国外厂商,取得世界级的领先地位。如今正值企业大发展的关键时刻,周董的讲话不仅为海信的健康发展指明了方向,也值得国内其他友商和相关管理部门学习。
【本文图片来自网络】
近日,一封来自海信集团董事长周厚健的内部信在网络上流传。在这份内部信中,周厚健强调:一个企业,上下级如果需要依靠“关系”,那就是这个企业消亡的开始。周厚健说:下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责,领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正!
以下是讲话稿节选:
“保持企业文化纯净,维护上下级关系简单透明,这是海信持续发展的重要保证。但节日有人给我和洪新发短信:要来看看我们。这不就暗示要送礼吗?!收到短信我十分震惊和忧虑,联想到我们有些干部竟然甘愿给领导拎包,我目睹此情景,感到很不舒服!这是不是海信文化在倒退?我很警惕企业文化走向庸俗化!一个企业,上下级如果需要依靠“关系”,那就是这个企业消亡的开始。
多年来,海信有优秀的企业文化传承,各级干部员工不需要处理复杂人际关系、不需要讨好领导、一切以工作为重,从而形成简单的上下级关系、务实向上的工作氛围、纯净和谐的企业风气。我一直认为下级对领导最好的“奖赏”就是尽职尽责,领导对下级最好的“奖赏”就是公平公正,绝不是其他。我和洪新近距离共事已超过十五年,没有一块糖的往来。之所以他能不断晋升,是因为他在尽职尽责
企业一旦出问题,首先是领导层面的问题。对此,我们应该认真检讨自己。海信的各级领导层,一定要清楚自己肩负的重任,鄙视并抵制不正之风。干部职责就是把工作做好,这也是获取利益的唯一途径,而对干部的利益我们已考虑的足够多。任何人希望取悦上级的做法都是庸俗的!而任何享受于下级的过分“关心”的风气必须“打掉”。
健康的海信文化以及自我修复和纠正的系统能力先于企业经营,否则不可持续!”
从这份不长的演讲中,我们看到了一个老领导对于自己奉献了20年的企业未来的担忧和教诲;企业怎么才能有源源不断的创新力、企业的领导该如何担当好自己的职责、企业的高层、“舵手”应该如何产生,这份讲话稿都能给我们以启示。
周厚健躬耕海信20年,在他的领导下,海信从单纯“质量过硬”的“中国名牌”成长为世界前三的电视品牌:海信的ULED曲面电视引领国产高端客厅娱乐风潮、创新的VIDAA3智能电视UI将用户体验提升到一个新的高度、收购“液晶之父”夏普的墨西哥工厂帮助海信进一步打开美洲市场……虽然取得了瞩目的成绩,但周厚健还有两年就要退休,而海信还需要继续大步向前,无怪乎他会担心、会思考海信的创新该如何延续下去。
好在周厚健后继有人:被周厚健称赞“尽职尽责”的刘洪新日前刚刚接任海信集团总裁,其过去领导海信集团龙头公司“海信电器”以来,海信电视已持续领跑国内市场占有率长达13年,足可见领导能力出众。而目前刘洪新年仅48岁,正当年富力强,思维活跃之时;在延续老前辈优良作风的基础上,相信会为海信带来一股清新之风,更加有利于海信未来的创新与发展。
今年,海信正全力研发激光电视技术,并将其作为液晶与OLED之后的未来方向重点投资,力求在第三代显示技术上力压国外厂商,取得世界级的领先地位。如今正值企业大发展的关键时刻,周董的讲话不仅为海信的健康发展指明了方向,也值得国内其他友商和相关管理部门学习。
【本文图片来自网络】
发表评论:
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。